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機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著經(jīng)濟一體化的形成，由于潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,，國外的技術(shù)、資金,、產(chǎn)品大量涌入,，企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品新?lián)Q代快,、產(chǎn)品質(zhì)量高,、價格低、交貨及時,、服務(wù)好,。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法,、管理手段,、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān),。然而企業(yè)及人們的思想意識由于受到30-40年計劃經(jīng)濟的影響,，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在大差距。?
? ?（1）生產(chǎn)計劃控制的模式落后?
? ?扒渣機,、扒礦機機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式,。即以產(chǎn)品長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高,，流動資金占用大的根本原因,。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié),，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨,?；蛘哂酶邇鋪肀＝回浧凇＞嚯x現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP,、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT,、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn),。?
? ?（2）企業(yè)應(yīng)變能力差?
今天的市場瞬息萬變,，需求多樣化。按訂單裝配MTO,，按訂單制造MTO,，按訂單設(shè)計MTD，大規(guī)模定制MC,。品種規(guī)格繁多,，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜,。從客戶—銷售—設(shè)計—生產(chǎn)—采購—財務(wù)—成本,，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,，適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求,。?
? ?（3）成本計算不準(zhǔn)確，成本控制差?
人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本,，無法計算零部件成本,。成本費用分?jǐn)偞郑罅砍杀緮?shù)據(jù)采集是人工歸集的,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差,，使得成本計算不準(zhǔn)確。一般不進行標(biāo)準(zhǔn)成本的計算,，也少進行成本分析,，因此成本控制差。?
? ?（4）信息分散,、不及時,、不準(zhǔn)確、不共享?
制造業(yè)產(chǎn),、供,、銷、人,、財,、物是一個有機的整體,，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散,、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，信息分散、不及時,、不準(zhǔn)確,、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性,。?
? ?（5）科層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理,，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范,，隨意性大。?
? ?（6）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化、程式化的管理,，管理的優(yōu)劣因人而異,。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異,。?
? ?（7）管理工具落后,，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò),，但應(yīng)用仍是分散的,，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。?
